Bà Phù Thùy Dễ Thương Và Th���y Thuốc Trẻ Em Cùng Người Nhện Cười Thưởng Thức Hotdog.

Tin mới hôm nay cho biết Roger Enrico đã dẫn Pepsi USA và PepsiCo trong những năm tháng găng tay nhất trong cuộc đấu Cola nức tiếng của Hoa Kỳ vào các năm 1980.

khi ông tắt hơi hôm thứ Tư, toàn cầu buôn bán đã mất vị trí lãnh đạo rẻ như bất cứ ai ở bên này của Steve Jobs khi đề ra chiến lược "thách thức" hiệu quả.

Tôi chỉ sở hữu 1 mẫu bắt tay ngắn với Enrico lúc tôi còn là 1 người lính trẻ tuổi ở Coca-Cola (KO, + 0.39%) vào cuối những năm 1980. Nhưng nhìn anh đó qua 1 ống kính cạnh tranh, thật đau đớn lúc anh đấy có cái nhìn sâu sắc về bí quyết các thương hiệu và tổ chức thách thức giành chiến thắng. phương pháp tiếp cận thách thức này làm trẻ hóa 1 doanh nghiệp của Pepsi đang gặp khó khăn trên thị trường Mỹ, thu hút sự chú ý của người sử dụng và khuyến khích mọi người và các đối tác đóng chai của Pepsi.

Tin mới hôm nay cho hay cựu PepsiCo (PEP, + 0,01%) người đã kể sở hữu tôi rằng chưa bao giờ thực sự là 1 chiến lược rõ ràng tuyên bố thách thức Coke. Thay vào Đó, số đông những hành động cạnh tranh của doanh nghiệp theo bản năng của chính Enrico hoặc 1 trong các thành viên đáng tin cậy của một hàng ngũ người trong công ty và những người đại lý nhỏ.

những bản năng chậm triển khai rõ ràng nhất trong bài giới thiệu của New Coke. Sau khi thử nghiệm phổ thông người Pepsi và Coke trong phổ thông năm về trận đấu chậm triển khai vào mùa hè năm 1985, tôi đã đi tới kết luận rằng Enrico hoạt động theo bốn nguyên tắc đơn thuần.

Hãy vào cuộc trò chuyện.

Rất ít người nhớ rằng lúc cuộc đấu Cola khởi đầu, Pepsi đã đánh Coke rất tệ, và thương hiệu đang gặp khó khăn. Coke đã giành thắng lợi trong trò chơi hình ảnh bằng cách tiêu dùng quy mô nổi bật, nguồn lực tiếp thị và sự lãnh đạo nhãn hiệu để đẩy số lượng 2 cola ngày càng tăng trong bóng tối.

trong khi Enrico phấn đấu nâng cao hình ảnh nhãn hiệu của Pepsi ngang tầm sở hữu Coke, ông cũng biết rằng "Pepsi Challenge" dựa trên hương vị sẽ đưa nhãn hiệu của ông trở lại với sự quan tâm của các bạn ngay tức khắc. Sự kiện Pepsi Challenge bắt đầu như là 1 chương trình xúc tiến khu vực được hình thành bởi 1 người quản lý cấp trung làm cho việc trong Texas coke. Nhưng Enrico đã đưa nó phát triển thành 1 ưu tiên quốc gia cho nhãn hàng và tiêu dùng nó để nuôi dưỡng ý thức thách thức như là nhân tố xác định văn hoá của tổ chức trong phổ quát năm.

Tin mới hôm nay cho biết Pepsi Challenge cũng ủng hộ Coke vào một tư tưởng phòng vệ, dẫn đến việc đưa ra New Coke 1 sản phẩm đánh bại Pepsi trong thí điểm vị giác và bởi vậy vô hiệu hóa Pepsi Challenge.

khuông một cuộc chuyện trò mà bạn không thể đánh mất.

mặc dù luôn mong muốn đảm bảo rằng Pepsi đang trong cuộc đối thoại, nhưng Enrico hãn hữu lúc đeo đuổi trận đấu chỉ vì mục đích tranh đấu. Trên thực tại, ông chỉ mang thiên hướng tham dự vào những xung đột vốn đã ủng hộ Pepsi.

thí dụ, Pepsi đã ko tư vấn New Coke bằng cách thức so sánh nó sở hữu Pepsi, mà thay vào Đó là công thức Coke nguyên bản. Cuộc xung đột mới Coke-so với-Old-Coke đã mau chóng trở nên những người uống Coke-so với-Coke. chậm tiến độ là một lập luận rằng Coke chẳng thể thắng và Pepsi không thể thua.

trong khi phần nhiều mọi người nhớ tới thảm hoạ New Coke như là một cuộc nổi dậy khổng lồ của các kẻ trung thành, thực tại là Enrico và hàng ngũ của ông đã thực hiện 1 công tác xuất sắc để phá hoại giới thiệu, một cố gắng khởi đầu ngay cả trước khi Coke chính thức công bố lời giới thiệu.

Sau chậm triển khai, họ giữ nhiệt bằng cách thức tuân theo nguyên tắc thứ ba.

phân phối tin tức để tiếp diễn xúc tiến cuộc chuyện trò.

Pepsi đã mang tác động đáng đề cập đến nhận thức của người tiêu dùng về New Coke bằng phương pháp liên tục tự bơm mình vào tin tức, thường sở hữu các hành động sở hữu tính biểu tượng nhưng ko đáng nhắc.

Vào ngày New Coke được công bố, Pepsi đã chuẩn bị trước cuộc họp báo có các quảng bá toàn trang trong những tờ báo quốc gia, tuyên bố "anh chàng kia chớp mắt. Hầu như mọi câu chuyện về sản phẩm mới đã kể đến các bài viết trong các lăng xê trên báo, sở hữu hiệu quả cao làn sóng làn sóng bảo hiểm trước tiên.

một vài ngày sau, nhân viên Pepsi USA đã được nghỉ 1 ngày để chào mừng thắng lợi. Ngay khi có mẫu, Pepsi đã công bố những bài rà soát cho những nhà báo bật mí rằng New Coke rất ngọt ngào hơn cả Coke và Pepsi nguyên bản. ko lâu sau chậm tiến độ, Pepsi đã ban bố những PR truyền hình mới có những người trung thành của Coke bối rối vì lý do tại sao cola đáng tin cậy của họ đã bị thay đổi.

Enrico thậm chí còn mau chóng tung ra một quyển sách, ko người nào nghi ngờ gì là The Other Guy chớp mắt. mặc dù cuốn sách được phổ thông người chú ý trong những phương tiện truyền thông buôn bán như là sự tự chuyên dụng cho, nhưng vẫn thành công trong việc hấp thu sâu hơn bản tường thuật của New Coke của Pepsi.

Từ khóa: tin moi hom nay